又是一个月更新一次，说好的周记被浑然抛于脑后……即将从现在的公司离职，3年半了。未来会发生什么，完全没概念，也不想去纠结。今天不聊web3.0先，在离职前，想谈谈一些学习和思考。（本篇我会写得很零散，因为很多记录是过去3年半的工作日记碎片）
离职前的思考
在这之前，也有很多小伙伴问自己该不该辞职啊，很烦啊怎么办……其实我从来都不赞成“辞职是解决问题的唯一方法”这种论调。辞职是不能解决问题的，有问题的往往是我们的能力，不是问题本身。不会游泳的人，换再多的泳池都没用。这一次我辞职，完全不是因为很烦或者心生厌恶，只是觉得时间到了，自我感觉学有所成，即将迈入工作的第十年，也可以休息思考下一步，打开新的篇章了。
当年加入这家公司，我是非常开心且幸运的。现在回过头来看，这真的是一个正确的决定。一家老牌的外资银行，做content marketing。除了本身的工作能力得到提升，很多思维模式也得到了改变，也遇见了很多很厉害的人（当然也有讨厌的人，但是讨厌的人也很厉害，那时候心里只有一个想法：师夷长技以制夷）。
螺丝钉
刚进入时，很多朋友问我，是不是为了福利好，所以甘愿做一颗螺丝钉？其实我不担心做螺丝钉，能在大公司的层层架构中做好一颗螺丝钉，既要保持高度的合作，又要自我思考如何更好地做好自己的分内事，做好给自己搭建舞台的准备，随时登上舞台，你不需要时刻闪耀，但是要懂得抓住100%成功的那一时刻去闪耀，这本来就是一项现代社会打工人的顶级技能。
事在人先
既然来工作，那你生活上的事是另外一回事，工作的时候不要把生活里面过多的情绪带到工作上面来，这才是我理解的Work Life Balance。听起来有点残酷，虽然现在每一家外资大公司都强调well being。但是想成事，必须要事在人先。面对冲突的时候解决冲突，面对困难的时候解决困难，不把情绪带进去，工作的时候事情在个人情绪前面，这就是事在人先。
有人会说，是人就会有情绪啊，我控制不住啊。是的，但是生活中如何处理情绪是你的事情，在职场上你要戒掉情绪，因为没有人有义务为你的情绪买单。在公司，大家从来不会谈论你的私人问题，如果你心情不好，非常鼓励你请假休息，而不是带着情绪来处理工作。当你眼里只有事的时候，你会想尽办法去完成；而当你眼里只有负面情绪的时候，你就一直陷入负面情绪里面。
敏捷管理（Agile）
过去这几年，恰好碰到公司项目管理转型，转用敏捷管理，公司为员工们准备了非常多的培训，受益匪浅。自己在培训前，看了几本书介绍scrum，并没有系统的学习，在培训和后面的实践中，认真见识到了敏捷的强大优势，并且趁热打铁考了几个证书，也用敏捷推动了几个项目。虽然有点辛苦，但是那是很有成就感的日子。敏捷管理是非常值得学习的，无论是传统行业项目管理，或者是新的数字行业（web3也好，DAO也好，敏捷都用得上），建议大家花点时间浅尝一下。
还是那句话，除了每个月发给你的薪水和那些福利，这些会消逝的、可替代的东西之外，你要想想，还有什么是你可以从公司得到的，可以让你自身像产品一样，获得迭代的。
善于观察，找到懂答案的人
如果作为一颗螺丝钉，9点到6点走，一来就埋头在自己的小世界疯狂工作，是没错，但是太浪费。并不是要求说我们都要天天找人喝咖啡，硬要社交打造所谓的人际网络，这种的话路径依赖太强了，你的发展只能依赖这些“靠咖啡巩固”的人脉，也未免太脆弱？
Marketing部门人强马壮，每个小分队不停有着新项目新活动，即使不是自己分队的项目，也可以去研究学习，看看别人的方法论，怎么把事情玩出花来，比看什么营销类公众号的案例分析精彩多了。通过观察，也发现了很多很厉害的人，各有千秋。在大公司，你不需要什么问题都懂答案，你只需要知道遇到这个问题，谁会懂答案就可以，就如同谷歌搜索，你输入问题，答案就来了。所谓的联机解决问题，不需要自己死记硬背。一定要学习别人的优点，是否忽略别人的缺点就因人而异吧（毕竟有些缺点是无法忽略的……）
leader之所以为leader
排除那些单纯靠“年纪够大，混个十年二十年总能混成leader”的人，你会发现leader们都有自己一套行之有效的工作方法。刚加入时我就想，十个leader，每人都有一套成功的方法，如果我把他们的十套都学了，我岂不是一手好牌，独步武林？虽然这个想法很天真，但是保持学习准是没错的。毕竟越陈词滥调的道理，其实执行起来越难。
太多的案例不方便详细列出，但是总结了leader们的方法论：流程化思维，精细化操作，杠杆化突破。（在之前的文章也提到过）
流程化思维：全局视角，思维清晰，逻辑缜密，一定要知道这个问题/项目/campaign的全局化层次，所有Journey都清晰明了，而不是支离破碎地处理问题。customer journey已经重要到根本不需要再费口舌，它永远不过时。
精细化操作：认真执行journey里的每一部分，查缺补漏。不是不放权给下属，而是每一个细节都知道发生什么事，能够做到journey里的局部优化，提高整体成效。
杠杆化突破：无论是问题/项目/campaign，总会有一个突破口，找到它，就可以大大提高成功率和变成爆点，就如同找到最重要的customer pain-point，然后加大资源攻破它，而不是做一些可有可无的雕花点缀。
这里不谈leader们团队管理的风格，因为各有不同，有人如同妈妈家长式教育、有人类似帮派义结金兰共同进退、也有的如同军队纪律严明赏罚明确……各有好坏，找到最适合自己队伍的就行，没必要评价。
终身学习，做一个复合增长的人
1. 无论是想成为顶级打工人，还是创业玩主权个体，在工作中都要让自己有价值。在大公司，要利用公司的资源/平台，争取多方面的个人的复合增长。例如，在不同的方向和领域布局，勇敢尝试新东西，定期审视自己的工作，调整方向和资源。
2. 如果总想着，我做那么多只是白白付出给公司，我不要，太吃亏了，我才懒得深究任何工作内容。其实才是真正的吃亏。公司用一个不多不少的薪水，买你每天坐在这里8小时，而你的价值也就值这点薪水了。无增长，无冗余系统，不用等到黑天鹅那么严重，随便一只天鹅来了都可以给你致命一击。
3. 大多数玩家从被群体接受或者从对群体的归属感中得到快乐。然而，好的玩家从他应付游戏里各种局面的能力中得到快乐。在这里，我看到了很多好的玩家，深感佩服。
4. 建立自己的基础知识与多元信息系统。反思过去很多挫折，都很本质上不是努力不够，而是信息不足。信息不足，就会选择少，就会钻牛角尖。
5. 不能积累、叠加、创造知识/经验复利的事情，都不值得去做。一个事情遇到回报递减的增长瓶颈了，就不再值得去做，可以换个方向，寻找新突破。所以有时候公司内部换岗很多，这也是很好的多元布局。
6. 虚张声势，花里胡哨，自己知道没有实质进步的东西，不值得去做。执意去做，要么是政治压力自己无能，要么是自欺欺人自己无知。无奈之举，都没错，只是你一定要知道深层背后的原因，要时刻审视自己。
7. 避免做蠢事比努力去做聪明的事更重要
8. 要去获得反馈，把自己的工作放在一个有反馈的环境中，如果没有，就马上开始打造一个，从你的直属上司和队友中开始。
三人行，必有我师。保持终身学习，将自己作为产品一样迭代。
成为自己，成为自己定义的那个自己。对于“内卷”，“躺平”之类的，我永远保持中立态度。不用在你自己想要奋力一搏的时候，跟随大众说什么还是躺平吧，反正上班也就那点破事。也不用在自己想要休息发呆的时候，被人怂恿说你看你还躺，你的同龄人正在抛弃你呢。无论怎样，每个人内心深处的追求是不一样的，是需要自己花时间去探索去学习的，千万不要被噪音所干扰了。
过去的三年多，工作中有开心有满足，也有委屈和悔恨，但是我依然真心觉得加入这家公司是我工作生涯的正确决定，甚至是幸运之举，就像是成长过程中，得到了很多人的帮助、包容和“教训”，见识了世面，明显感受到了自己的进步，也看到多层复杂架构下的缺陷面，但是都不阻碍这是一家我会感恩的好公司。只是我该走了。
未来不确定，没事，海贼王的伟大航道更加迷茫波折，路飞在里面打了几十年还要再打十年呢。我才刚刚十年，还有得玩！
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