“跳槽”，“通才還是專才”，這些話題我和很多人都討論過，但是今天才認真寫寫，是因為一個契機：我的團隊發過來一封郵件-2023的年度總結，恍然我們這一年做了那麼多事……
- 10個跨境大活動，包括大型的研究院、一線中心落地開幕、國際會議、中港媒體訪問等
- 社交媒體從0到1顛覆式突破，粉絲翻倍，破百萬瀏覽，業界衝頂第一
- 和68家媒體機構建立友好關係，90多篇深度報道
當和團隊成員進行1:1時，聽到最多的就是：2023真的很有成就感很充實，想知道自己職業道路下一步怎麼走，要不要專注于一個方面，比如做活動的專家，社交媒體運營的專家？什麽時候該跳槽？
我沒有辦法武斷地給一個答案，目前看到2023收穫頗豐，回頭看看走過的路，有了些確認的信心，就用自己的故事來解答，也當作復盤吧（友情提示：本文篇幅很長……
1. 為什麼從銀行跳到大學？
一年多之前，我從銀行業換到了教育業，依然是Marketing, Branding, 只是身邊的朋友都大跌眼鏡，按道理，不是應該繼續在同一個行業深造嗎，即使不是銀行，也應該是慣性認知裡的保險、金融吧，怎麼去到了大學？
首先，我換工作一直有一個原則「換崗不換業，換業不換崗」。如果我真的很愛銀行業，就會在裡面找不同的崗位玩：marketing, product, risk, insight, customer experience…徹底深耕這個行業；如果我很愛Marketing, brand communication這個崗位，就會去不同行業的這個崗位，徹底深耕這個職業。所以這次換工作，亦是如此。我依然在Marketing，只是換了一個行業。
之前很多人問我是不是討厭當時的工作，不然怎麽那麽堅持要離開，還是裸辭。至今一年多過去了，我仍可以很堅定地說，我很熱愛當時的那家銀行，無論文化、同事、業務能力，都是香港數一(絕不數二)的，是一家很值得加入的公司，這是當時離開前寫的博文: https://sivanhuang.com/2022/06/28/leave-and-learn/
既然她那麼好，那為什麼要離開呢？一邊說對方好，一邊要離開，這不是渣男渣女嗎……好，開始“解釋”：
如果真的喜歡一個職業，例如Marketing, Communication，
作為一個決定好好做品牌營銷公關的人（也稱自己MKTer吧），我們應該能MKT任何品牌、產品。你要既能營銷銀行，也能營銷汽車、米線、豪宅、捉小三服務……你要能create各種適合的營銷內容，用對方法，找準渠道。Marketing一直都是一種元技能，真正掌握它，如同掌握內功心法，而不是只懂一個固定行業、固定一樣產品的打法。稱自己為MKTer，決定深耕這個職業的人，如果只在一個行業做過，只會一種打法，那實在是有點可惜……十八般武藝，起碼要懂得十五般。
依然用Marketing Communication為例，裡面包含的玩法非常多：social marketing, content marketing, event marketing, community marketing, thought leadership build up, PR marketing, crisis management, influencer marketing, creative design……如果某個marketing的崗位只讓你日復一日做一樣工作，就還是太可惜了。MKTer，職業道路應該是越走越廣闊的，天高任鳥飛，而不是越走越窄。
這就是我當時遇到的：在同一個行業的同一個崗位做著同樣一件事，太久了。在這個不確定性遍佈的時代，說得殘忍一點，我們自以為的「穩定」其實往往就是最高風險的存在。如果我繼續這樣下去，如同進入了舒適圈的火雞，每天都被農場主好好餵養，逐漸長胖，失去鬥志，以為自己可以永遠如此，對農場主產生依賴，飛不走，也不想跑。等到感恩節來臨的前一天，驚慌失措突然被殺……
既然不確定性遍佈，我選擇擁抱不確定性。真正的MKTer應該是通才，而不是做依賴於某個固定行業的專才。任何行業都有二十年河東、二十年河西的時候，不要把路越走越窄了。不要過度沉迷于平台賦予自己的光芒，它們不會一直屬於你。
老鷹站在樹枝上，從來不擔心樹枝折斷。因為它相信的是自己的翅膀，而不是樹枝。
2. 轉換行業軌道，後悔嗎？
當然不後悔。
過去的一年，在不知不覺中收穫了很多。為什麼是「不知不覺」，因為過去一年很多時候我都在認真「低頭走路」，接受很多挑戰，走上坡路的時候往往會覺得比較艱難。待走過後，回頭看，才知道一切都是最好的安排，原來【每一步都算數】，是真的。
1）更有效提升領導力——這一年我的團隊陪著我一起成長，我們一起解決「有趣」的問題。做一個領導是非常有意義的一件事，不是更有面子或者指手畫腳別人做事，而是有意義：讓在一起工作的一群人，取得更好的成績，不是做加法，而是做乘法。用適合自己風格的方法搭建、培訓、支持團隊工作，建立工作流程，最大化實現團隊成員的職業目標。
自己的優秀程度，取決於部署在身邊的人的優秀程度。作為領導者，如果你還在做你以前喜歡做的事，十有八九會出錯。最重要的永遠是培養人才，而不是害怕被取代。也由衷感謝自己遇到很棒的隊友，讓我可以變成一個“懶惰”的領導。
2）更多嘗試創新的可能性——做MKTer最好玩的就是，我們總能將各行各業的游戲打法融會貫通，組合創新。創造新事物新玩法，其實往往都不是從頭做起的，而是在其他現有成果的基礎上做出調整，例如將已有的東西用比較新的方式組合起來，往往出其不意，事半功倍。
過去一年，我經常將曾經To C的Marketing模式改組，用於目前這份工作營銷的對象，製造了一些令人耳目一新的效果：原來我們也可以那麽好玩。
3）更快速學習新技能——隨著疫情的結束，更多的營銷活動會回到綫下，而這份工作讓我從0到1掌握了event marketing和media relations management. 例如做綫下活動，説實話，以前我90%精力都放在綫上，如今任何活動，大至流程化思維，小至細節化操作，點點滴滴，我們都熟于手心。
今時不同往日，我們不用總是回到學校讀個證書學個幾年才能掌握一樣本領，完全可以通過工作，用9個月-1年的時間學會一樣新技能，這項技能應該是精挑細選，來補充技能樹的（不是隨便啥都學，不然我們怎麽不去學煎餅、修車、美甲……）。應該像拼樂高一樣，讓你的技能組合更上一層樓：對原有的技能有輔助，組合起來又可以變成新的技能。P.S. 如果你不是想成爲該項技能的頂級專家，其實沒必要執著地深究其中。用1-2年就能掌握非常扎實的80%，而後面的20%可能是需要十倍時間才能達到的，如果沒有成爲頂級專家的熱愛和激情，硬著頭皮深究，螺絲殼内做道場，進步甚微，沉沒成本變大，想離開又離不開了。
4）當然還有一些我未曾想到的進步：例如認識和接觸了外界不同的人，不同行業、背景，知道如何和不同的人打交道。沒想到吧，現在還會了——中國式應酬如何安排座位、如何看透背後的風起雲湧然後做好必要的”禮儀”，如何和媒體、政府、合作方、各種利益相關者周旋磨合談判，最大程度爭取共同利益……等等，我們都受益匪淺。
3. 如何聰明地跳槽：為自己設置“退出機制”
人性都是尋求安全感的，人永遠學不會居安思危。作爲超級個體，多提醒自己站起來看看四周圍，看看真實的世界，去透透氣。我們都要學會為自己設置【退出機制】，當得到了自己想要的，在那個階段我們已經無法再要更多，開始進行内捲，那麽就是時候退出，要去其他地方更進一步得到新東西了。
離開前，記得把公司“吃乾抹净”，徹底榨乾——抱著自己總有一天會離開的目的去上班，加快速度，高效進步，把想要的技能、關係、方法論、思維經驗都提升了，這才是真正的把公司的價值榨乾，而不是去文具櫃拿兩本筆記本、搞几卷抽紙，然後嚷著”我要躺平！“就跟風裸辭。
離開，不是因爲工作不會做，而是因爲做得很好，做膩了。上年年初，我們其實根本不會做event marketing綫下活動。但是沒有因爲“我不會做，我做不好”而選擇離開，反而很想試試，看看這東西能有多難？因爲你越不會做，越抗拒，就越會卡在那個地方，整個人都不舒服。反而是你去做，做好了做透了，把這鬼東西玩清楚了，能夠流暢地總結經驗，透過現象直接看到本質：知道流程怎麽走，突破口在哪，重點杠桿怎麽抓住，亮點怎麽打造……
再將方法論和經驗傳給團隊，讓團隊形成一個系統去解決問題，你不再是螺絲釘，而是這個系統的操控者。你會感受到”運籌帷幄“的成就感，效率大幅度提升，系統在運轉時，作爲領導者，我們會有更多時間和機會提升創造力和生產力，再賦能給團隊系統。
當一切都已經越來越好，在軌道上平穩行駛時，你會自然而然感覺”差不多了“：該學的學了，玩也玩膩了，系統也打造完畢了，就算離開也不會影響到公司和下一任接手的人，那就是該啓動退出機制的時候了。
愿我們都能成爲時代需要的通才，翅膀很硬，飛得很高。我們都有扎實的本事和勇氣跳槽，是爲了難得來一趟，玩好大冒險，而不是爲了增加的碎銀二三兩，十寸光陰換一錢。
Sivan Huang's Blog 