在工作中會有做備忘錄的習慣，記錄工作的原則和心得，因爲我一直不太信任自己的腦子，還是記錄下來比較靠譜。
以前都是自我復查，現在想分享給團隊成員，如果我們能夠達成一致的工作價值觀，相信一個團隊做事會更有效率，并且更有凝聚力。
沒有什麽花里胡哨的表達，平鋪直述的碎片流水賬，一如既往很長很囉嗦，也很直接很坦誠。
以下為原文記錄。
最近的連軸轉，我們都忙瘋了，我們也都收穫了很多「震撼」，例如，很多看上去不可能完成的任務，最後都各個擊破了，收穫頗多；那些原本看上去很「專業」的人，其實不過是「草台班子」，看破不說破，自己的進步已經遠遠超過他們……
今天我又要念叨那些大家已經都煩死的「歪理」了，畢竟這些歪理帶著我走得很快很遠。既然它們是有用的，那我們就記錄下來吧。
把工作做好，是一項可以習得的終生技能。進步或者原地踏步，都是個人可以決定的。
1. 把自己產品化
就像產品軟件更新迭代一樣，我們也要讓自己更新迭代。所謂的內卷，其實就是在同一個層次不停地奔跑，像小老鼠跑圈一樣，又累又上不去又離不開
定期像review工作一樣review自己，問問自己，學到了什麽，技能樹增加了什麽，如果要變成一個自己覺得好用的產品，還需要什麽增加或者減少什麽，如何放大自己的優勢吸引更多「用戶」，讓自己不可取代……不斷地測試、修改、迭代，就像我們常說的做增長黑客，永遠少不了測試測試再測試。
最忌諱就是一個方法、一個方式，永遠沿用下去，沒有反思沒有進步，變成根深蒂固的規矩，把自己束縛住……
就如同現在你們看到很多「老油條」頑固地用效率低的方法行事，不願意改變，並且要求別人也跟從，還要強調這就是「這個地方」做事的風格，你會嗤之以鼻，所以不要讓自己變成這樣的人。
把自己作為產品一樣去審視和改進，做自己的產品經理，你就會發現無關年齡和經驗，自己是可以改變的，你會有動力把自己塑造成更好的產品——更好的自己。
2. 把工作系統化
把工作按照不同性質打造成系統，無論裝入什麼內容，都可以啓動機器讓其自動運轉。
同時你要研究你所在的體系，也就是知道這個系統是如何運轉的。觀察，學習，再建立。這個步驟順序不能變。
知道它如何運轉，彷彿一個機器的所有設備啓動後被放在一個透明的盒子里，你可以看到所有組件甚至零件的運動過程。你會更瞭解自己處於什麼位置，想去什麼位置，並且找到最優路徑：全局化思維，桿槓式突破，精細化操作。
3. 不要“拼命工作”
我們反覆說，一直說，說一百次也不會膩，就是：我們不推崇忙碌，只推崇高效。
我們要努力工作，但不需要拼命工作。一定要不舒服或忍受痛苦才能取得進步，這邏輯根本就是錯誤的。沒有痛苦就沒有收穫，這話寫在健身房海報上還不錯，可練肌肉和做工作不是一回事啊。
拼命工作的結果並不好——你不大可能在工作14小時後靈光乍現，找到那個關鍵想法或突破性的創意。創新、進步、影響力，這些都不是苦幹蠻幹的結果。
這裡的高效，並不是說不擇手段讓員工用最短的時間處理好工作——如同把機器提高轉速，只為了處理更多的工作，不是這樣的。
作為Manager，應該幫助團隊成員針對不同工作找到合適的方法，高質量，不受干擾，達到心流狀態下處理好最重要的任務。
無需熬夜加班，忙忙碌碌，要的不是增加時間。是增加自己對任務重要程度的選擇判斷力和正確的方法論。
還記得嗎，我們最常問的就是：這件事是不是值得做？找出值得做的具體原因。是的，要具體。而不是「一直都這樣做，所以今年也要這樣做」。如果值得，如何才能更有效率做好這件事？要做好這件事，其中某些方面是不是也要非做不可？如果是，可否知道誰或者什麼工具能幫我們做到，不要自己重頭再造車輪。
4. 不要怕吃苦吃虧
這句話聽起來很土，對吧？
但是土話能夠一直流傳下去，自然有它存在的意義。
是的，像剛才說的，我不會鼓勵你拼了命工作，但是我會說，在工作上，其實不用怕吃苦和吃虧。
先說吃苦，曾經說過的「守、破、離」，要先遵守遊戲規則，學好拳法，這個階段是最辛苦的，你會發現自己好像笨手笨腳，其他的老同事怎麽做起來駕輕就熟，自己卻要從0開始琢磨。是的，這都是必經的過程。學好了心法，才能開始研究突破點，最終自由舞蹈。
再說吃虧，有些「又累又無聊」的小事，沒人做，自己做了會不會很吃虧？不會，其實很值得去做。
例如會議記錄。你可以不浪費這次會議的時間，反正都是坐在會議室一小時，不如好好利用。在會議記錄中，既可以知道領導們最看重什麽，討論的重點是什麽，他們一般給出什麽指導方向，非常利於自己了解大方向和上層的策略，同時也方便事後復盤思考. 再者，可以鍛煉自己總結重點的能力。根本不需要「卷生卷死」，只需要做好每一件事就完全足夠了。
而且，最能發揮影響力的做法是「帶頭幹」，而不是「指揮別人幹」。
5. 放假就好好放假
放假的人，如同死去的人。
放假就好好放假，不要用什麽借口「很快打擾你一下，問你一件小事」。我相信，我的「打擾一下」，會逼迫員工隨時回應，大家又被拉回工作思維。
身在別處，心也要在別處。放假的目的就是離開，是全身心地離開。
如果別人說，不行啊這個東西就是他負責的，他現在放假，那怎麽辦？這是我們作為Manager的責任：證明在團隊的管理上，我並沒有打造出一個優秀的健康系統。一個優質的系統，不會少了誰就無法運轉（甚至包括我自己），不會把關鍵節點壓在一個人的身上。（所以銀行業才會存在不可缺少的core leave，就是借此檢查確保系統運作穩定）
如果你的團隊少了一個人就會馬上面臨大災難，那麽這根本不是一個健康的系統。更何況，沒有必要讓人累死累活帶著怨念放假或者離開，如果他真的在意那些未完成的任務，他會自己做完才提出離開。如果他現在就想走了，他毫不在意，你留得住人，留不下他的心和注意力，反而把情況變得更糟。
6. 不用「即時回覆」，不用「時刻監督」
時刻監督員工並且要求員工即時回覆的管理者，是有毒的。我們都不要變成有毒的人。
良好的職業道德指的不是隨叫隨到，而是說到做到、踏踏實實地做好每一天的事。尊重工作，尊重同事，不浪費時間，不給別人制造不必要的麻煩，不做「阻住人」的瓶頸。
說實話，我不關心你此時此刻在做什麽任務，甚至或許你覺得累了自己跑去吃一個下午茶放松，突然想看看視頻聽聽歌發呆，都可以。我們要監督的是工作，不是人。
監督工作有沒有做好的唯一方法，就是去看實際成果，這才是我們的職責。
真正的危機時刻，確實是需要知道大家是否在按計劃地解決問題，並且希望大家反應迅速，回覆及時，但是這種時刻，可能只有1%。既然概率如此小，99%時刻，我都會尊重你們的時間和相信你們的能力。
7. 保護自己的注意力，不要FOMO
注意力比任何都重要。不僅僅是為了做好工作，更是個人做成功任何事情的關鍵。
如果用花錢來打比方的話，時間和注意力最好是大筆大筆地花出去，而不是換成零錢或硬幣，散碎地用——把大塊時間用在高價值的、縝密的工作上。如果你說今日確實有部分工作是比較零碎的，那麼就把她們打包起來，在一個時間塊內，解壓縮統一處理這個「零碎包」。
如果時間被切割成零碎的小段後，你很難高效地工作，也會壓力倍增。你用20分鐘接了個電話，用5分鐘和經過你身邊的同事聊了幾句，剛看完屏幕上處理的事情不到10分鐘，又被一個會議的插入暫停。你以為自己可以快速轉換，其實每次場景轉換，大腦都需要付出緩衝時間和精力，極度疲憊。
所以我要和你們一起保護注意力，給自己留出足夠長、不受打擾的時段，好好完成手上的大塊頭任務，保持冷靜和鎮定，工作起來更舒服。
再說FOMO，Fear Of Missing Out，害怕錯失信息，這個詞經常出現在投資領域。害怕錯失機會，就瘋狂上車，追漲殺跌，最後反而損失慘重。
這個和工作有什麽關系呢？當然有。在工作中，千萬不要帶著這種錯失信息/機會的恐懼和擔憂，不停查看、刷新，周圍的人討論點什麽，害怕自己錯失，要馬上湊過去聽聽：萬一是什麽重大的事呢？
其實真的沒必要。如果真的是極其重要的事，你自然是會知道的。
現在已經越來越多的東西占據我們的注意力：社交媒體、電子郵件、桌面上的電話、即時聊天工具……就是怕我們會錯過什麽。但是其實我們什麽都不會錯過。我們要做的，就是保持冷靜和淡定，專心做好手頭上的工作。
如果害怕，平時的周會和報告，就已經把各項目的進度和事項說清楚了，而那些無關緊要的細節和八卦，既然是無關緊要，又何必用自己寶貴的時間去換。
8. 不會隨便向池塘扔石子
這是一個比喻：團隊每日處理問題，如同清理池塘，保持乾淨明亮、水流順暢。
組織的領導者不能總是向員工亂拋想法，做到這一點需極強的自制力。那些想法猶如激起漣漪的小石子，若拋出的小石子太多的話，池塘就變成爛泥坑了，污糟難忍。
從公司老板嘴裡說出來的話，不可能是「隨便建議一下」。如果給你發工資的人、你的上司提到某件事，那這件事必定會成為最重要、最優先的任務。
我見過太多，老板就隨口說一句，例如，最近抖音很火，對家這個視頻不錯。然後員工就會把它當作命令，馬上火急火燎召開會議，制定計劃，啟動賬號，投入大量資源拍視頻。完全打亂了原本的工作計劃，最後變成什麽都突然去做一下，什麽都沒做完，也沒做好。
所以這一點我會謹記：不要隨意地提出建議，尊重團隊的時間和注意力。所以凡是自己提出來的，必定是深思熟慮過的，必定是要全力以赴馬上做的，拒絕「隨口一說」，拒絕「心血來潮」。
9. 不要拒絕權謀
要教唆大家開始陰險狡詐玩宮鬥了？並不是。
你有再正的三觀、再光明的目標，都不應該拒絕必要的謀略和技巧，心是佛心，手為鬼手，這才是最理想的境界。
見過太多人說很厭惡權謀鬥爭，無法處理職場政治，可以，人的喜惡無法控制，厭惡當然可以，但是你不應該拒絕它。
你可以不依靠權謀去解決問題，實現夢想，但是不能被權謀阻攔你去解決問題，實現夢想。
能力很強，不會審時度勢和認識權謀，往往無法獲得應有的管理和話語權，很難讓能力得到發揮，獲得最大價值。
同樣，只會權謀，沒有能力，這就是大家都恨得牙癢癢的角色。不過不用擔心，這樣的人即使上位，也很快會被打下來，因為沒有任何能力做支撐的基本盤，搖搖欲墜只是時間問題。
當然，我們所說的權謀，絕對不是「傷天害理」或者有害的行為，而是靈巧地處理「人」導致的問題。例如：
有時候為了前進幾步，需要先後退一步。
有些情況，你要讓別人有面子，你才能做得好。完美的雙贏，是要先給別人一些贏，你最後才能更好地收穫你想要的贏。不要一起步就把自己看得太重要。讓自己「利用」那些已經取得成功的人或組織，帶領你同步前進。
當別人借著你的工作成果獲得榮譽時，你應當感到高興，你只是把榮譽延期獲得，並且有積累效應，會連本帶利賺回來。
最高級的獵人，往往以獵物的姿態登場。
10. 尊重別人的專業
別人的專業工作，沒有那麼簡單的。(前提是對方真的是專業的，不是草台班子)
經常聽到說，XXX他們的工作很簡單，不就是xxxx，而且很多都沒做好。
讓我們理智一點。就如同遠處樹上低垂的果實，你遠看覺得它很低，走近了才發現它長得比你想象中高。我們以為它很容易摘，只是因為此前我們從沒嘗試過去摘。
請尊重你從沒做過的事。提醒自己，他人的工作沒有那麼簡單。不花力氣極少能獲得成果。
說了10條，先這樣吧。如果覺得有點用，那我會把剩下的筆記也公開成信，也算略有所得。
無論工作如何繁多複雜，都希望我們可以時刻保持冷靜。
好，下班，各回各家各找各媽，不是天塌，我们都不要下班後在工作群說一句話。
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